Accompagnement au changement à Palaiseau

Accompagnement au changement

La transformation et/ou la restructuration de l’organisation de votre entreprise peut générer :

Une insécurité de l’emploi et du travail (craintes et incertitudes sur l’avenir)
Une dégradation des rapport sociaux au travail (manque de reconnaissance, de soutien, etc.)
Des conflits de valeur (perte de sens au travail, sentiment de travail inutile, etc.)

Les prestations proposées vous aident à mieux accompagner les collaborateurs vers le changement d’habitudes de travail.

Elles peuvent se définir en 2 phases :

La préparation
L'action

Phase 1 : Préparation

Clarifier et expliquer la nouvelle stratégie au sein de l’entreprise

Pourquoi ?

Définir la stratégie, les sources et les raisons du changement
Exemple : Le contexte concurrentiel et la législation évoluent et obligent l’entreprise à s’adapter et à revoir son offre et/ou les outils internes.

A quoi cela sert-il ?

S’appuyer sur des valeurs et donner du sens au changement

Avoir une vision à moyen et long terme
Evaluer la disposition des individus au changement
Emporter l’adhésion des collaborateurs et générer la cohésion
Rassurer et motiver les collaborateurs

Les différentes étapes :

Définir les valeurs et la culture de l’entreprise

Analyse de l’existant : forces, faiblesses, opportunités, menaces, attentes des clients internes et externes, aspirations du dirigeant
Les différentes sources et raisons du changement
Déterminer les buts stratégiques à moyen terme
Définir les objectifs opérationnels sur 1 an (phase transitoire)
Analyse des besoins pour atteindre les objectifs
Analyse des coûts/bénéfices

Phase 2 : Action

Conduire et pérenniser le changement

Pourquoi ?

Pour s’assurer de la :

Mise en œuvre
Réussite du projet

A quoi cela sert-il ?

Accompagner les collaborateurs pour les faire adhérer et susciter leur créativité
Définir un plan de communication pour expliquer la stratégie aux collaborateurs
Anticiper les sources de résistances au changement
Mettre en place des indicateurs
Renforcer la capacité de changement de l’entreprise dans la durée

Les différentes étapes :

Plan d’actions : Construction et suivi avec planning de réalisations, ressources, coordination, analyse d’impact, cartographie des acteurs, création de la structure de pilotage
Plan de communication et de sensibilisation autour du changement
Plan de gestion des résistances : Ecoute et prise en compte des craintes soulevées par le changement
Plan de formation : former et accompagner les salariés sur les nouveaux outils
Mise à disposition de documents et aides pour maîtriser les évolutions
Mise en place d’un support pour accompagner les salariés pendant la phase de transition
Mise en place d’indicateurs pour suivre le projet et mesurer l’adoption et l’utilisation
Recueil et analyse des premiers retours d’expérience
Mise en place d’indicateurs et d’actions correctives en fonction des résultats
Aide à la définition d’un plan d’actions pour adapter le changement

"On croit que tout est fini, mais alors il y a toujours un rouge-gorge qui se met à chanter" Paul Claudel

Accompagnement au changement à Palaiseau

Accompagnement au changement

Phase 1 : Préparation

Clarifier et expliquer la nouvelle stratégie au sein de l’entreprise

Pourquoi ?

A quoi cela sert-il ?

Les différentes étapes :

Phase 2 : Action

Conduire et pérenniser le changement

Pourquoi ?

A quoi cela sert-il ?

Les différentes étapes :

Bernadette CARPENTIER