Psychologie Emotionnelle & Energétique Coaching
Gestion du stress, anxiétés, angoisses et peurs Libération des addictions et des traumatismes
 
6, Impasse des Vhernes, 91120 Palaiseau
 
Du Lundi au Vendredi de 10h à 21h30. Le Samedi de 10h à 14h.
 
Psychologie Emotionnelle & Energétique
Coaching
Gestion du stress, anxiétés, angoisses et peurs
Libération des addictions et des traumatismes

"On croit que tout est fini, mais alors il y a toujours
un rouge-gorge qui se met à chanter
"

Paul Claudel

Accompagnement au changement à Palaiseau

Accompagnement au changement

La transformation et/ou la restructuration de l’organisation de votre entreprise peut générer :

  • Une insécurité de l’emploi et du travail (craintes et incertitudes sur l’avenir)
  • Une  dégradation des rapport sociaux au travail (manque de reconnaissance, de soutien, etc.)
  • Des conflits de valeur (perte de sens au travail, sentiment de travail inutile, etc.)

Les  prestations proposées vous aident à mieux accompagner les collaborateurs vers le changement d’habitudes de travail.

Elles peuvent se définir en 2 phases : 

  • La préparation
  • L'action

Phase 1 : Préparation

Clarifier et expliquer la nouvelle stratégie au sein de l’entreprise

Pourquoi ?

Définir la stratégie, les sources et les raisons du changement
Exemple : Le contexte concurrentiel et la législation évoluent et obligent l’entreprise à s’adapter et à revoir son offre et/ou les outils internes.

A quoi cela sert-il ?

  • S’appuyer sur des valeurs et donner du sens au changement

  • Avoir une vision à moyen et long terme
  • Evaluer la disposition des individus au changement
  • Emporter l’adhésion des collaborateurs et générer la cohésion
  • Rassurer et motiver les collaborateurs

Les différentes étapes :

  • Définir les valeurs et la culture de l’entreprise

  • Analyse de l’existant : forces, faiblesses, opportunités, menaces, attentes des clients internes et externes, aspirations du dirigeant
  • Les différentes sources et raisons du changement
  • Déterminer les buts stratégiques à moyen terme
  • Définir les objectifs opérationnels sur 1 an (phase transitoire)
  • Analyse des besoins pour atteindre les objectifs
  • Analyse des coûts/bénéfices

Phase 2 : Action

Conduire et pérenniser le changement

Pourquoi ?

Pour s’assurer de la :

  • Mise en œuvre
  • Réussite du projet

A quoi cela sert-il ?

  • Accompagner les collaborateurs pour les faire adhérer et susciter leur créativité 
  • Définir un plan de communication pour expliquer la stratégie aux collaborateurs
  • Anticiper les sources de résistances au changement
  • Mettre en place des indicateurs
  • Renforcer la capacité de changement de l’entreprise dans la durée

Les différentes étapes :

  • Plan d’actions : Construction et suivi avec planning de réalisations, ressources, coordination, analyse d’impact, cartographie des acteurs, création de la structure de pilotage 
  • Plan de communication et de sensibilisation autour du changement
  • Plan de gestion des résistances : Ecoute et prise en compte des craintes soulevées par le changement
  • Plan de formation : former et accompagner les salariés sur les nouveaux outils
  • Mise à disposition de documents et aides pour maîtriser les évolutions
  • Mise en place d’un support pour accompagner les salariés pendant la phase de transition
  • Mise en place d’indicateurs pour suivre le projet et mesurer l’adoption et l’utilisation
  • Recueil et analyse des premiers retours d’expérience
  • Mise en place d’indicateurs et d’actions correctives en fonction des résultats
  • Aide à la définition d’un plan d’actions pour adapter le changement

Réalisation & référencement Simplébo

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